油车，找个好看的就行，电车，特斯拉

@qrobot “药物生产成本本身就很低， 研发费用稍微高点” 现在药品研发成本非常高，过程很长，不是几年就能完成，可能是十几年或者几十年，药厂一步走错那就可能导致破产，所以，你看很多小众的疾病，药厂是没有动力去研发的

“认为自己研发出的药， 可以靠专利吃到老， 所以吃相难看， 最后一定会被仿制药替代” 现在这个时候，哪家药厂还能有这种想法？？专利保护是有时效的，要不仿制药怎么能上市？

“1. 仿制药吃的人多，反馈的问题多， 相对成熟 3. 有对应的处理方法， 医生经验多” 很多国内仿制药药厂的不良检测就是摆设，因为为了降低成本，反馈的很多问题就是因为使用了廉价的辅料导致的，药厂哪有动力解决，又吃不死人，只是有不良反应，是药三分毒嘛。对于药物不良，恰恰是原研药有充分的案例可供参考，因为原研药是在真人上测试的，仿制药只是在仪器上做了测试（可以去小红书搜索，试药，这种是很成熟的合法的产业链了，参与人数众多）

”药品销售量越大， 那么这个药物对人体的伤害越低。 即使有伤害， 那么影响的人也很多，维权也方便。“看了半天没明白，药品销售量越大， 这个药物对人体的伤害越低，逻辑在哪里？

@stonerAAA 第一遍，没发出来，说有敏感词，代替了就能发出来了，就这样。。。。。。

@dji38838c 对，原研药的专利会公布原料配方和主要工艺原理，我想说的仿制药厂根据论文和原研药样本，逆向，有效成分都是公开的

你买数码产品会看市场保有量，售后，投诉数量，二手保值率... 这些吗

现在电车就是一个贵点的数码产品，快消品，和之前的油车耐用品逻辑不一样了呢

提车得明年下半年了？？？电车这种快消品，要等一年才能拿货，真的只能在饭圈才能玩的转

我 16pm 也是发热，关闭后台刷新，打开省电模式，改善明显

不是很明白，空调这种有品牌的，为什么要找京东，美团，啄木鸟这种第三方平台？品牌方提供的售后不好用吗？

@davelm 这个之前需要三四个人组一个工作室，现在有了 AI,一个人就足够了，写文章，做数据，售前客服，售后忽悠，感谢 AI 行业的快速发展，磨镰刀的成本越来越低了

我在雪球上开 100 个号，小牛，大牛，超级牛，慢热牛，就是牛... ...

每个号都推荐不同行业的股票，抄一些研报中的数据，每个号都有自己的风格，可盐可甜，总有一款适合你的口味

过一段时间，可能就有几个号特别准，然后就可以收割了，嗯，OP 就是其中一个

@elffkdx 对啊，不能一开检查就觉得是为了追逐利润，很多都是标准化的流程，很多患者陈述病情会有遗漏，还不如直接上检查，快速，直接，不会说谎

@cxtrinityy 我大概理解一下你的意思：“医生说这个核磁共振不清楚，至于是真看不清楚还是医生为了收回扣我不好说，”你认为医生为了追逐利润，故意说看不清楚？

我认为他应该就是看不清，你都说了“当地市医院拍，然后去一线城市复查”，三甲和二甲的区别不仅是医生水平的不同，设备也不一样，西部三甲和北上广三甲的设备也不一样，上海市很多医院都有核磁共振，但是差别会很大。我家里有医生的，她认为你遇到的这个还算负责，如果想糊弄你，直接认同你的市医院拍的片子的结论，省事，还让你重新拍一下，算是负责了

不同医院，设备不一样，操作设备的人也不一样，三甲的检查人员的水平比二甲的高，所以三甲的人不认二甲的检查，一线三甲不认普通三甲的检查，很正常

@cxtrinityy 我不太清楚国内的计算机专业学不学经济学，我认为这个是一个很好的学科，它的论述基础就是资源是有限的，如何在资源有限的情况下，最大化效用

想要达成执行上最优解或者对病人的最优解，在目前的情况下是无法达到的，因为资源不够。

你说的“要么呆几天排队排片，要么当天去私营的拍，2000 一次，时间经济成本考虑，只能花这 2000 ，”对啊，就是因为公立医疗资源不足导致的排队啊，没有办法对病人实现最优解啊，只能给病人提供一个解法

要是资源足够，每个病人配一个医疗团队，就是最优解，现在就是因为资源不足，所以才有这套医学会出总纲，医院根据总纲出执行细则，算是目前资源有限的条件下比较好的解决方法了，至于这个执行细则不能完美的匹配每个病人，可能让部分病人多做了一堆检查，还是那句话，资源是稀缺的，没办法匹配到个人

假如病人的资源充足，她可以选择私人医院提供的个性化的医疗服务，比如和睦家，他们家看不了的还能转诊，现在也能提供美国梅奥诊所的转诊服务了，全球顶尖的医疗资源，最终还是回归到资源是否充足上

@cxtrinityy “有经验的看病征就知道都不用 debug ”，程序员找 bug 完全可以，反正有备份，大不了重装，但是多少的经验可以不用检查就可以打补丁？看 1w+病人就可以？并且这种补丁还用在没有备份，容易死机，大概率不能重装的机子上？

并且你那个系统的依赖，环境还要升级吧，你的经验也总不能一直有用吧
人也一样，今天吃的，喝的，用的都不一样，免疫力也是一天一个版本，所以做检查其实就是最优解，经验不一定 100%靠谱

@TimG 对，所以医生让患者去做检查，很有可能就是标准程序的一部分，没必要抱有恶意：医生就是想多赚钱，现在三甲门诊医生，一天的门诊量 80+，为了不出错，很多就是按照指引来

成本控制啊，从原材料到菜单的制定就要考虑成本因素，什么好吃才是王道，都是屁话，成本控制住了，才能活下来，活下来才能谈其他的，比如菜单上有 10 个菜和 20 个菜的成本完全不一样，20 个菜的总体损耗和备菜成本就大很多

9 楼的就很好，控制成本活下来了，以后才有机会开门店，扩大利润，要是一开始投入全部身家，全赔了，后面就没机会了

@JerryY 对，花旗的，周围好几家都裁员好几轮了，这一下子放出 3000+，市场不知道要被冲击成什么样子

@wlf2mydream 谢谢

@zhengfan2016 印度能承接部分 IT 业务，是因为亚洲市场足够大，中日韩就够印度吃一顿，非洲和南美洲的市场规模不行

你还别说，AI+印度人，性价比拉爆了