优秀的 HR 会尽力平衡好资方和员工的各自利益，这个当然很难。

老板不信任，HR 做不好，员工不信任，HR 同样也做不好。

我是 HR 。从事 HR 工作 20 年，现在一家企业做 HRVP 。

就我的行业经验，绝大多数负责招聘的 HR ，对各种渠道来源的求职者，没有偏见，是否面试主要有 3 个因素：
1 、这个岗位招聘需求的真实性。有些企业常年发布某一类岗位，未必是真实需求，最大可能是负责招聘的 HR 忘记或者懒得下架；
2 、求职者与岗位需求的匹配度。不同的 HR 判断，HR 和业务的判断，都会有一定的差异。原则上 HR 会按照他判断的匹配度从高到低排序，安排 2-3 人给业务部门复试。
3 、根本就没有看到你的简历。热门企业的热门岗位，可能一天会收多达几百、几千份的简历，HR 通常是先利用 IT 工具把绝大多数简历筛掉，收到的简历越多，判断条件越严格，多数情况下最终留下的简历不会超过 10 份。

综合，HR 不会关心你是主动还是被动求职，最关心的是找到在需要的时间，需要的条件，前几名符合岗位需求的求职者。

@elliottzhao87 #15 同感

母弱出商贾，父强做侍郎。族望留原籍，家贫走他乡。

如果确定要走他乡，在自身条件允许的情况下，哪里机会多去哪里。

这个机会是当下的机会，比如 3 年以内，太远了没有那个人能判断准确的。

没有啥可以判断的，就是赌。赢了会所嫩模，输了继续干活。不要拿生活必需的钱来赌就好。

那个好，要根据情景来，如果不好判断，按自己喜欢的来选择。

不用纠结，反正你选了管理，就会觉得做技术好，反之一样。

如何定价是经济学、营销学、管理学讨论很透彻的一个命题了。

结论就是定价与成本无关（虽然有一种定价方法叫”成本加价法“），定价是与消费者的”价值认知“正相关 （讲人话，消费者觉得值，肯掏钱。）

最优定价就是，最多的消费者，掏最多的钱。

从定价的角度，把几乎一切生意，简化、抽象，就两种，一个就是价格这么便宜，还能赚钱，一个就是价格这么贵，还有人买）