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回复总数  366
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2025 年 5 月 28 日
回复了 beyondstars 创建的主题 编程 编程真无聊啊
从组织的角度讲,计算机相关的技术部门已经从高科技逐渐蜕变成类似行政这样的支撑部门了,但很多人还没意识到,部分极端主义者沉浸在技术天下第一的精神状态中,但更多从业者经历了裁员的洗礼之后,开始醒悟,码农也是农。

从个人的角度讲,编码就像画画,就像摄影,就像烧菜,不一定非要像画师、摄影师、厨师一样得到相应的岗位认可。自己乐享其中也是一种意义呀。

可以尝试把工作和爱好分开,最好能独立,最好不相关,否则都不痛快。
2025 年 5 月 28 日
回复了 ok168168 创建的主题 问与答 有没有产品经理创业成功的?
区别很大。比如说:有没有真正花过钱(调动过资源),有没有真正管理过员工,有没有真正进入过市场,有没有真正寻找方向。

打工的和创业的,差别太大了,对自己负责可不是到点下班就能打卡的。
2025 年 5 月 28 日
回复了 KIRAYOMATO 创建的主题 问与答 现在各家都在推的先用后付是图啥?
设计这个功能的目的是为了让用户的成交速度更快,减少高意向成单用户的支付失败率。从交易流程上来讲,每多一个环节就有一定概率会让用户跳出交易流程,特别是大部分用户都用专门的支付软件来付款,一旦用户跳转到支付软件,后面的环节失控的概率更大。对于购物平台来说,用户出去之后,除了等待别无他法。

先用后付可以理解为提前授权给交易平台扣款资质,让你极速下单,缩短付款成交的流程,成交率自然上来了。至于还款,反正有金融机构兜底,关我平台什么事情 https://i.imgur.com/XKj1Tkx.png
2025 年 5 月 27 日
回复了 aronstrider 创建的主题 问与答 关于减肥饮食记录软件
不同阶段有不同方法

刚开始控制摄入的初期,建议买把厨房秤,摄入的食物精确到 g ,预包装食品背后的热量照实记录。薄荷的食物库比较全面,包装产品还能扫码记录,挺方便的。印象中还能搭配智能厨房秤,类似小米体重秤,可以直接读数到 app 里。

已经有过一两年控制摄入的经验了,对热量的摄入控制驾轻就熟,那可以抛弃这些繁琐的操作,开始真正享受健康的生活方式了。

除了病理性质的肥胖或者一些极端个例,大部分人都是因为热量摄入失衡导致的。十分吃,零分练也能减肥。如果刚开始凭感觉来控制,很容易见不到效果,挫败感会蛮强的。效果不好就会开始摆烂,直到下次再想控制。
同时,学会计算热量之后,对于高热量的东西潜意识里会有排斥感,习惯养成之后看到高热量的食物第一反应是“热量高,算了,不吃了”,久而久之就能保持住健康的体态了。

一个忠告:别把热量差拉的太大,三大元素都要均衡摄入,不然适得其反,更不健康。

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以上经验来自大概 7 、8 年断断续续地减肥历程。
最终成果:仅靠摄入控制,190 斤 -> 155 斤,肝功能异常 -> 肝功能正常,体重长期维持 160 斤左右浮动。
2025 年 5 月 26 日
回复了 azal 创建的主题 生活 婴儿外出要穿袜子吗?
@azal #16 可以用魔法来对付魔法,“看过老中医,说我们孩子天生肝火旺,穿袜子容易捂过头,要及时散热”
当我使出这招,阁下又该如何应对呢? https://i.imgur.com/duWRpIu.png
2025 年 5 月 26 日
回复了 azal 创建的主题 生活 婴儿外出要穿袜子吗?
我女儿 3 月 3 日到现在就没穿过吧,医院让准备的,没地方用到,至今都是光脚。

op 下次可以多问一句提建议的人:“为什么?”

可以看看下面链接里权威医学人士的说法,顺便查了一下美国育儿百科里没有强调关于袜子的穿着情况。
权威人士的结论是光脚对发育好,有刺激。冷不冷看颈部而不是脚。穿不穿看自己(宝宝)。

《都说寒从脚起,开了空调要给宝宝穿袜子吗》崔玉涛
https://www.xiaohongshu.com/explore/668f8ceb0000000025005e56?xsec_token=CBIb57wbHsW-U7AaoOAeBFyav2j_3qUWfj4kk4KrNxYHE=
2025 年 5 月 26 日
回复了 buynonsense 创建的主题 职场话题 刚毕业如何成为产品经理?
@jasononly4work #32 丸辣,那基本上十死无生辣。除非老板家底厚或者靠资源吃饭,否则就是在开六代机送产品上黄泉路。
2025 年 5 月 25 日
回复了 buynonsense 创建的主题 职场话题 刚毕业如何成为产品经理?
以前可以直接找个小公司进去干,然后慢慢就变成产品了。现在不行了,一个牛马太多了,多到选不过来,大公司连简历都过不了。另一个是经济差了,小公司少了,再加上小公司一个项目可以有十个研发但不需要产品,因为是个老板都觉得自己就是产品。

一条可行的路是先内部转岗,然后再跳槽,这样就从后端洗成产品了。但现在还有缺产品的公司吗? https://i.imgur.com/XKj1Tkx.png
《产品经理学习资料推荐》
https://www.v2ex.com/t/1104118
2025 年 5 月 23 日
回复了 Debug1998 创建的主题 职场话题 如果领导喜欢布置口头人物占用开发周期怎么办?
“收到,我先记一下,我现在手上还有个 XX 活在干,这点干完我整理一下发你看看哪个优先级高/先干哪个合适”

回头 IM 上再请示一遍,把留痕做好就行了。活是肯定要干的,但先干哪个或者延哪个是轮不到干活的来选,选了就有责任,谁插队/谁推动谁负责。

不及时汇报资源冲突经常能被 PUA 成执行者的责任(忙不过来你怎么不说?),虽然是做计划的主责,但从全局上讲,组织成员确实有义务在工作中发现问题的时候要及时上报,进而让组织目标按预期实现,组织绩效变得更好。一个齐心协力的组织里,可以人人为我,我为人人。但是大部分作坊里的狗都是只说别人,不骂自己,太让人恶心了。

上级如果不会做计划,你可以明示他资源有冲突,需要用他的脑子来协调一下。当然,如果是那种 yes or no 选 or 的,那建议摆烂(现在没法轻易提桶了 https://i.imgur.com/XKj1Tkx.png
2025 年 5 月 22 日
回复了 AlexJesus 创建的主题 分享创造 👨👩基于案例测试你的领导风格💪🚩
主导风格: 民主型 (100 分)
您重视团队参与和共识决策,善于倾听不同意见。这种风格能够提高团队归属感和创新能力,但可能导致决策过程延长。

次要风格: 权威型 (100 分)
您擅长描绘愿景并指明方向,通过示范引导团队。这种风格在目标不清或团队需要明确指导时特别有效。

看你是专业向还是娱乐向,目前看起来娱乐向偏多。

这种产品想爆的话,裂变要跟上,比如:
1. 增加标签强化,要不是双 100 ,我大概率不会过来留言,回帖纯粹就是想来炫一下我是双一百(为了这点醋包的饺子)。如果再强化一点:我在答题人员中属于哪个极端,比如 1% 答题用户?
2. 落地页缺少分享引导,“邀请你朋友一起来测测看?”,至少要能分享到微信;
3. 选项的定义其实不是很符合中文表达习惯,可以找 AI 优化一下。比如:当团队进度落后时,我会直接下命令并要求立即执行。完全不符合、不太符合、一般、比较符合、完全符合。通过以上调整,选项更符合中文思维中的“程度递进”逻辑,同时避免直译英文问卷的生硬感,提升填答体验;
4. 可以加个名人案例,“你和秦始皇就差 1 分”。哪个名人也是双一百的民主和权威,我也想意淫一下;
5. 落地页少了 AI 入口,“结果和你预想一样吗?过来和 AI 聊聊你是什么样的人”
6. 想到啥写啥,没逻辑,将就看;
2025 年 5 月 21 日
回复了 nizhong044 创建的主题 问与答 一款几十万人常用的 App 有多赚钱?
@nizhong044 #8 https://i.imgur.com/xr1UOz1.png 加油,这么棒的项目,肯定可以赚大钱的。千万别让站里兄弟们知道具体是什么项目,不然大家捷足先登了那就亏大了。
2025 年 5 月 21 日
回复了 nizhong044 创建的主题 问与答 一款几十万人常用的 App 有多赚钱?
https://www.v2ex.com/t/1132448

你至少得和人家一样讲讲业务或者用户画像才能讨论怎么赚钱呀

人多也要考虑是什么样的人,不同的人消费能力、消费意愿、消费方式都不一样
2025 年 5 月 21 日
回复了 viperjooy 创建的主题 职场话题 分享下工作中遇到的趣事
如果你知道自己是来帮忙的,那你要问清楚帮什么忙?谁要你帮你问谁要任务。

如果别人不知道你是来帮忙的,那你要讲清楚,你过来是帮忙的,再问明白,需要帮什么忙?谁要你帮你问谁要任务。

如果双方都没弄清楚各自的定位,不区分主次,上来就先说我们开干吧,那一地鸡毛、相互埋怨的概率很大。

解决问题不是关键,帮谁的忙,怎么帮才是关键,问题可以没解决,但忙要好好帮 https://i.imgur.com/duWRpIu.png
2025 年 5 月 20 日
回复了 milala 创建的主题 生活 小孩发烧你们是吃布洛芬观察 2 天还是立马送医院
那该如何判断呢?又该如何确保判断准确呢?

是靠测试还是赌运气呢?“一般”之外的“特殊”怎么就不会被自己遇到呢?

最近经常在网上看到一些现象让我纳闷,不是说楼主,只是借楼感叹。
去医院不想检查可以拒绝的,现在医生都怕死,只要明确提出拒绝检查医生都按患者意思来,甚至缴费了不做也能退费。但是总不能既要做检查,又要在检查结果是好的的时候,和医生说你这开的检查没吊用,浪费钱,***,退钱 https://i.imgur.com/io2SM1h.png


“何时就医
如果发热儿童有任何警示体征或未满 3 月龄,应立即由医生进行评估。

如果 3 月龄至 3 岁儿童发热,体温达到 102.2℉ (39℃) 或更高,没有明显的上呼吸道感染(即孩子打喷嚏和/或流鼻涕和鼻塞),或者发热持续超过 5 天,即使没有警示体征也应就医。

对于 3 岁以上无警示信号的儿童,医生评估的必要性和时机取决于儿童的症状。有上呼吸道症状但在其他方面状况良好的儿童可能无需进一步评估。3 岁以上发热持续超过 5 天的儿童应去看医生。”

https://www.msdmanuals.cn/home/children-s-health-issues/symptoms-in-infants-and-children/fever-in-infants-and-children?query=%E5%84%BF%E7%AB%A5%E5%8F%91%E7%83%AD#%E8%AF%84%E4%BC%B0_v1663365_zh
2025 年 5 月 20 日
回复了 668866 创建的主题 生活 小月龄宝宝生病有感
https://www.v2ex.com/t/1132226
如果是日常清洁,推荐阴道清洗器+恒温壶,是宝宝洗屁股最方便的东西。

一般两个人配合,一个把尿的姿势抱着孩子,另一个蹲着用冲洗器洗屁股,底下放个大脸盆接水。一个人的话,先用湿巾大概清理一下,然后底下垫隔尿垫,直接在尿布台上冲水也可以,但需要吸水效果好的隔尿垫。只有小便的话至少早晚各冲一次。

我娃两个半月,至今没红屁股一次,靠得就是勤换尿不湿和勤冲洗。

洗澡洗头都能用这招,成人的淋浴设备力度太大,温控也不行,冲洗器+恒温壶真的很实用。
2025 年 5 月 20 日
回复了 bytecc 创建的主题 生活 如何养娃?
https://book.douban.com/subject/20497906/
https://book.douban.com/subject/25727582/
https://book.douban.com/subject/25727585/
https://book.douban.com/subject/35623788/

之前做了一些功课,准备等孩子大点了再开始看。我还没看过,只是选了一些网评不错的书,待看。

个人观点,孩子的培育可以先系统地学习一些知识再配合日常生活引导加以实操。印象中教资的考试里都有发心的内容,记不清具体来源了。但家里有亲戚是教师,工作中多少都涉及到发心领域的知识,是教育学生过程中的一些理论支撑。可以从这方面了解人在成长过程中不同阶段的心理特征,然后再尝试解决你遇到的问题。

希望对你有用。
https://i.imgur.com/io2SM1h.png 有几个码农懂修图?有几个修图的能训练 AI ?

创始人如果不是产品用户和开发者双重属性叠加,基本上是很难把产品做到极致的。工具类的产品想赚大钱,那就是要到极致,看看站里这么多独立开发者的运营情况就知道了,一腔热血没法替代产品价值。

修图类的工具难在审美,过了就假,真了又被骂,有几个人能和自己的真实相貌和解。

OV 那是花了大价钱调出来的相机,可不是小开发独立能拿下的。
2025 年 5 月 18 日
回复了 donotquestion 创建的主题 创造者 想问一下大家关于 app 的盈利方式。
@donotquestion #10 卖电话很容易遭来投诉,到时候一旦背上贩卖个人信息的标签,那可不是说着玩的了。国内对数据安全相关的领域已经立法了,想做正当生意就要用正当玩法。

说到底就是中介生意,但是要你情我愿,边界在于是不是用户主动触发的询价动作,这个很关键,你把自己代入用户就明白,主动询价和陌生电话呼入可不是一回事。如果用了这个 APP 会带来骚扰性质的沟通,那产品就是在往黄了的方向冲刺。

不知道怎么开始和你是不是个人开发无关,你现在是一名创业者,从商品制作,市场推广,商务合作,售后维护都需要你自己来,除非你不想赚这个钱,否则就带着问题去 AI 上找思路,然后去实践。

我觉得我上面的方案已经够具体:
1. 你先去找装修公司,联系人家的商务或者销售,直接说明白,自己有流量,想谈合作,让人家给抽成方案。谈妥了就索要装修公司信息,到时候给录到 APP 里导流用;
2. 改版你的 app ,把你的预算方案落地页做延伸,暴露谈妥的装修公司,让双方有机会接触;
3. 业务上搞点防跳单的措施,以利诱之,让用户帮你做稽查员。在装修公司联系页面就可以透露,通过 app 成单,有返利可以拿;
4. 跑通之后优化业务,能做到这不用别人交你也有能力自己优化了;

淘宝客之所以失败是因为你的用户群体用你的 APP 目的很简单,是看装修方案和预算的,不是来购物的。你需要的是在装修预算上做延伸,既然已经有了模拟预算,那客户会不会想着了解一下市场真实报价呢?

客户要的是服务,不是采购,还没到购物这个环节呢。你要是做的大了,把装修材料的商城搞一个起来也可以的,但那都猴年马月的事情了。
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