@xxxman #54 来来来，论坛 AI 贴看多了，都反胃了，难得有真人互动。微信号 base64: c3VwZXJkYW5pZWxfY24= 或者我加你也可以。

@xxxman 我觉得，如果你对 To B 的方向比较看好，同时又想做制造业与软件开发的交叉领域，那么必然需要同时具备两个领域的相关知识。一个是软件工程方面的，另外一个是生产运作与管理方面的。
难得碰到和传统制造业有交集的朋友，有没有 IM 的联系方式啊？方便交流一下吗？

很巧，刚好我最近在尝试转型的供应链领域，偏向工厂管理。

看到帖子里提到了 MES 和 APS 。尝试用我最近学到的一些知识做一些补充。

首先从管理学的发展历史来看，管理学是由制造业起家的。简单地说，现代制造业是英国起来的，然后由美国发扬光大，接着由日本进行深耕细作，到现在转移到中国。

制造业的历史就是管理学的发展史。组织信息化只是一种管理手段，它并不是一项可以脱离组织管理来谈论的技术。

现实中的生产所蕴含的变异性，哪怕是超算也解决不了。这是一个管理问题，不是技术问题。

一个简单的排程问题就可以验证的出来，这个观点是否具备牢靠的数学基础或者物理基础。

打个比方，尝试对 100 个 SKU ，在持有 100 台加工中心的工厂里进行有限的加工顺序排程。

结论是排不出最优解。

同时还没有考虑到各种加工过程中的变异性。即便抛开人为因素，加工中各种随机因素也不受人控制。让排产问题更是难上加难。

所以即便是 MES 或者 APS ，也只是解决了信息传递如何更快速的问题，让信息流动更加通畅。

这些现代化技术并不能解决实践生产过程中的管理问题。需要进行专门的生产管理方面的学习，才可以将信息技术运用到真实的生产环境当中。

再加上现在制造业里面有大量的历史遗留问题存在，很多现代化的软件是在解决第三类错误问题。也就是在用正确的方法解决错误的问题，比如 MRP 的排程计算问题。即便是现在用了 APS ，也只是升级了一些算法，有限产能问题并没有通过技术手段进行解决。

因为这种方式在管理上本身就是错误的，哪怕用了再先进的科技手段，也没有办法将一个错误的问题正确的解决掉。

就目前的 AI 来看，我可以断言，解决不了生产实践过程中的变异性问题。哪怕训练得再好，在需要运用到直觉的地方，依然没有办法媲美人类。

生产运作管理是一门很复杂的科学，既有偏向数学的计算，又有偏向管理的艺术，两者相结合才能将生产运营推向更高的层次。这门学问没办法用简单的经验来解决，也没有办法用单纯的技术来解决。

关键是制造业目前来看并不受宠，很难有大量的人才会来涌入。属于要吃苦的行业。发展的速度非常慢。我看的教材还是 20 年前的教材，但当时提出的理论到现在依然没有被推翻。经历过时间的验证，越来越牢靠了。

制造业也跟现在的 AI 一样，从曾经的 MRP 到 MRP II ，又到 ERP ，又到丰田的 JIT ，又到了精益生产、六西格玛、精益六西格玛，然后到现在的 APS ，都是这样一套一套的。

铁打的人类，流水的行业。https://i.imgur.com/agAJ0Rd.png

2024 年的一个回复，希望对大家有帮助。
@lzaske9 @blackmatch @wyhaya

https://www.v2ex.com/t/1100231#reply21

我在今年 4 月份开始出现头晕的情况，三甲做了核磁共振，骨科门诊诊断颈椎病，但没有压迫神经，开药后建议转诊神经内科。西药只缓解了我的头晕，并未根治。

在核磁共振检查之前还去看过一趟康复科，拍片，诊断颈椎生理曲度变直，医生也是开药+建议转诊神经内科，末了顺口说了一句可以理疗。

大概两个月前，头晕难受，想到去社区卫生站理疗，社区卫生站的理疗医师排查出我的肩胛提肌过度紧张、僵硬，安排理疗，主要治疗方式为针灸+艾熏+拔罐。

前三次理疗的效果十分显著，肌肉僵硬的感觉立马得到改善，头晕症状通过理疗被极大缓解。
后续每周一次，未间断治疗，截止上周为最后一次，共计 8 次？（未记录具体次数），但后半程感受不如初期明显。

在站内搜到类似情况的 V 友建议改善体态：双肩收紧，自然下沉，缓解后通过麦肯基颈椎锻炼方法进行锻炼。

感谢 V 友分享，截止现在，我的头晕症状基本上已经很轻微了，对比五个月前饭后散步都会产生严重的眩晕感来说，已经轻微到不影响生活和工作。

回顾整个过程，我从有症状开始，主要做了以下事情：
1. 发现头晕后自我排查出是因为高强度使用鼠标导致的肩颈肌肉疲劳导致，开始注意使用电脑的体态问题；
2. 就医求诊，确认是颈椎病；
3. 调整坐姿，用坐骨来坐，显示器高度调整为平视状态，日常端碗吃饭，举杯喝水，平视玩手机，想尽办法避免低头；
4. 通过中医理疗重建肌肉弹性，治疗肩胛提肌的僵化；
5. 调整体态，锻炼颈椎，避免肩颈疲劳；

理想状态：

产品岗是管理岗，广度相对深度要重要一些，画图仔不能算是产品经理，画图仔是人都能干，产品经理不行。要懂软件工程的、管理学、心理学、统计学、营销学；

不懂软工写不好需求，不懂管理处理不好团队关系，不懂心理学做不好需求分析，不懂统计学做不好数据分析，不懂营销学做不好市场定位。

可以看如果啥都不会的话，同事是怎么吐槽： https://www.v2ex.com/t/1213704 《 Ai 时代我司的产品经理愈发白痴》

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现实状态：

老板才是那个真正的产品经理，产品经理岗位就变成执行打杂岗。这岗位有想法的人干不久，没想法的人又干不好。老板们不是人人都叫梁文锋的，大部分都是罗永浩。可以搜索一下罗桑在锤子时期的各种产品经理言论，他只是把大部分老板的行为展示到网上了。

大部分情况下，不说当家做主，就说直言进谏都会被认为是忤逆。这些年看下来，基本上都是听话的被嫌没脑子，有脑子的被嫌不听话。

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你大佬说的前半句，是指你对 AI 挤占编码劳动力市场的判断，后半句应该是对你选择产品岗的不认可。

@wbh #5 看了一下你的场景，和我的差不多，只需要解决翻译方面的问题即可。

和 AI 的交互丢给 NLM 是当前优解。NLM 还可以多文档塞到一个笔记本里，能实现跨领域问答，回答都是基于文档，比普通网页版的附件检索更靠谱。

NLM 有开源的能代替，https://github.com/lfnovo/open-notebook

不过都要依赖模型，还是白嫖谷大善人的服务吧，总性价比最高。

最近在用 NotebookLM 读一些大部头，有些没译本，摸索出来的方法就要么丢给豆包/IMA 来汉化，同时一份副本塞到 NLM 里，然后边读边问。或者把原文处理成 HTML ，直接用浏览器插件翻译，选择 LLM 的自由度更高。同样也是配合 NLM 来学习。

综合下来看，LLM 除了编码相关的实践，目前对我来说用处更大的是辅导学习。毫不夸张地说，NLM 堪比 7x24 小时的全领域专家实时解答。

NLM 背靠 Gemini 多模态，图表、公式、图片，全都能语义化理解，在这个领域还没看到其他能打的出来。

1. 同样的价格不等同于同样的价值，价格和价值不是一回事，不能因为价格相同就认为价值相同；
2. 把保修期的逻辑拿出对比就能很清晰地对比出来软件并没有特殊到哪里，有三年保修期的相机，也有一年保修的手机；有十年保修期的空调，也有闲鱼上只包一个月的空调；有小版本免费维护的软件，也有持续免费维护的软件，甚至有一直免费维护的软件；
3. 现阶段的软件竞争策略就是分发成本低，可以通过成本领先的战略方式来抢市场，这是竞争的一种方式，网购还能好评全返呢，实物也是一样能免费的；
4. 软件的价格也有高的呀，像 Coding Plan 的价格，没有一个低的；
5. 早年盗版软件使用习惯的养成也是影响大众对软件价值判断的一个因素，常见的一种砍价策略，“你复制粘贴就能赚钱？薄利多销那你应该的呀，这么贵你凭啥呀”。就是苹果来了也要软件搭着专机卖才能赚大钱；
6. 主要还是衣服和快餐不能复制粘贴，不然也能走软件的路；

问反了，选哪个要留下才对。选好了之后剩下只需要考虑成本。

裁哪个都可以，留哪个才要选。

https://i.imgur.com/T0jiAX5.png
是想要这样的效果吗？

金钱只是通向最终价值的桥梁，而人是无法栖居在桥上的

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刘擎说是齐美尔说的，出自《货币哲学》，没找到具体出处，不过不妨碍成为我十分认可这句话所代表的价值观念。

赚钱不是目的，赚钱是为了达到目的，找到目的比赚钱更难，但更重要。

PUA 是这样的：我管不好不是问题，问题是你没指出我的问题，所以不是我管不好，是你不够出色，否则问题就不会存在。

计划、组织、领导、控制，你的上级做了哪些工作符合管理者的四大职能呀？

计划怎么样，有没有说清楚任务背景、进度节奏、结果要求呢？
组织怎么样，有没有给你协调好呢，物资都配到位了吗？有冲突的时候给你化解了吗？
领导怎么样，有没有做好激励呢？有没有找好方向呢？
控制怎么样，有没有关注过程，有没有及时纠偏呢？

以上，如果都是你自己在做，或者反思你没有做到位，那你的上级做什么呢？

@semiboldhung Apple 也是 A ，Apple 也要 great again ！🐶

最近刚好在进入供应链领域学习。

了解到苹果在供应链领域是各大商学院都认定为非常成功的供应链管理案例。其中作用最大的是蒂姆·库克。因为他的加入，苹果才从原先的供应链混乱时代变成行业翘楚。所以这也是他能成为乔布斯的接班人的重要原因。

他和乔布斯一起共事的年代，乔布斯负责产品研发方向，库克负责供应链管理方向。两人的组合造就了苹果如今的辉煌。没有库克的话，确实没有如今的苹果。

毫不夸张地说，苹果这么丰厚的利润，都是库克打下的江山。世人皆知苹果技术牛，营销好。但真正厉害的是看不见的供应链最屌。

不过创新能力确实在乔布斯走了之后越来越差了。

期待下一任 CEO 能 MAGA ！

@matafu #14 预警+留痕，兜底是不可能兜底的，除非加钱。

定期汇报代管同事的表现，书面形式向上汇报，比如周报罗列一下进度和预期还有困难；

定期提醒代管同事任务进度，书面形式沟通留痕，比如每天同步一下项目进度和当日安排，然后加油鼓劲💪；

背锅的时候拉清单就完事了，群里公开推进不适合你这种场景，人家还以为你谁嘞，有什么权利来管。

用不着和同事起冲突，就是当好监工，监工又不负责项目结果的咯，监工只需要传话和监视。

没有奖惩权哪里来的指挥权，是不是管理者的底线是有没有直属下级，直属下级的工作结果需要主管来承担责任；

你既不承担责任，又没有奖惩权力，那就不要把人家看作是你的下属。

其他问题都是等你有了再说 https://i.imgur.com/agAJ0Rd.png

如果你在这种情况下还能哄下舔上把活给干起来了，那一定是你替真正的管理者负重前行了，指不定人家还觉得自己管理有方呢

一般来说，如果自己白手起家，那么先有管理能力，找机会从事管理工作，然后再找机会担任管理岗位，是蛮不错的转型方法。

有管理才能 ≠ 从事管理工作 ≠ 担任管理岗位

有没有管理才能是能力体现，管理能力需要系统学习，有才能不一定做管理者。

担任管理岗位，又从事管理工作，可以没有管理才能，这就是楼上说的机遇到了，没才能也可能做管理。

从事管理工作，但没有担任管理岗位，也是有的。比如很常见的大头兵，累死累活，管这管那，但是没有组织承认的管理者岗位，就管理者最重要的奖惩权。

之前帮一个 V 友规划过一下转型方案，和你的处境很相似，是个大头兵，基本上已经到了第二阶段，通过经验管理来实践管理工作。把自己包装成已经在从事管理工作，然后出去要一个名正言顺的管理岗位就可以了。但真正想把管理工作做好，还是要系统性的学习管理学。

之前看了这个帖子： https://nga.178.com/read.php?tid=37194262

总结下来，高度数（你都上 1.74 了也是高度数了），先考虑镜框，再考虑验光，接着再来比价。配镜就水到渠成。

原帖非常详细，有耐心可以看看。

1. 镜框的形状直接决定眼镜重量，重量是佩戴舒适度的主要因素；
2. 验光影响加工，镜框是验光调整的基础，两者直接影响最终视觉效果，原帖推荐了很多验光套路，需要带着自己的框去验光；
3. 前两项直接决定了眼镜作为一个功能性产品最终能否发挥效用；

感兴趣看原帖吧

1. 日常学会用语音输入法代替打字，用几个月就能改掉磕磕绊绊的习惯，别用 Typeless ，那不是自己的真实表达水平，用豆包就行；
2. 重要场合如果可以提前准备发言稿的，先对着镜子练习，然后对着家人练习，这两关过不了其他场面表现也好不到哪里去；
3. 少用 AI 润色，尽可能自己完善文稿，这是 AI 无法取代的环节，拿一篇别人的演讲稿是练不好的。线下面对面短兵相接，谁菜一目了然；

演讲和写作一样，都是一种技能，需要锻炼。练习可以帮助你掌握这些技能。

另外，单纯的背诵是一种无效的演讲技巧，只要出现一点失误，会像多米诺效应一样影响整体。